Távmunka vezetők alkalmassági tesztelése

Vezetői személyiség & kompetencia teszt, Assess Szakértői-rendszer

Mi is az ASSESS? Web-alapú szakértői rendszer

Vezetők és szakértők kiválasztására és fejlesztésére szolgáló teszt-rendszer. Széles körben használt, jelentős kutatási háttérrel rendelkező mérőeszköz:

• Intellektuális képességek
• Munkahelyi személyiség

A pszichológusi értékelést modellezi: a pszichológusi felmérési metódus szerint épül fel. Az összképet, a teljes személyiséget vizsgálja, nem csupán elszigetelt rész területeket.

Az Assess alkalmazási lehetőségei

Olyan rugalmas és hatékony rendszer, amely alkalmas kompetencia modellek kialakítására, továbbá megbízható eszközként használható a kiválasztási, fejlesztési folyamatban.

Az Assess rendszer elemei

1. A siker-kritériumok meghatározása

A már meglévő kompetencia modellek alapján, vagy az SSM-modul (Stratégiai Siker Modellezés) segítségével új, saját kompetencia-modell hozható létre.

2. A legjobb jelölt kiválasztása

A jelöltek kompetenciáit a szervezet már meglévő kompetencia modelljéhez hasonlítva segíti a kiválasztást. Mindehhez hozzájárul az Assess által mért intellektuális képességek, munkahelyi személyiség eredményei és a kompetencia alapú interjúkhoz segítségül adott kérdések.

3. Fejlesztés a kiválóság elérésére

A munkatársak jelenlegi teljesítményét a bennük rejlő potenciállal összehasonlítva célzott fejlesztési tervek alakíthatók ki a 360° kérdőív és személyiség eredmények felhasználásával.

4. A fejlődés visszamérése

360° felmérés – méri a viselkedésben bekövetkezett változásokat és nyomon követi a fejlődést. A web-alapú teljesítmény értékelés – közvetíti az elvárásokat és elősegíti a karrierépítést.

Az Assess felépítése

Amit az Assess mér: A személyiség és kompetencia kapcsolata.

Viselkedés

• ASSESS 360° értékelések révén kompetencia specifikus viselkedésre vonatkozó eredmények
• ASSESS interjú-javaslatokban a jelölt múltbeli kompetencia-alapú viselkedésére vonatkozó kérdések

Munkahelyi személyiség

A kutatások azt bizonyítják, hogy a személyiség hatással van a munkahelyi teljesítményre

• Assess felméri, hogy mik az egyén személyes képességei és potenciáljai
• A múltbeli viselkedéstől függetlenül a rejtett potenciálokat is figyelembe veszi
• Más kiválasztási eszközökhöz (pl. kognitív képesség tesztek) képest kevesebb negatív vélemény fogalmazódik meg az Assess kérdőívvel kapcsolatban a felhasználók részéről

Kiválasztási riportok

• Grafikus Profil
• Szöveges elemzés
• Assess eredmények általános visszajelzése vagy
• A kompetenciák feltérképezése
• Segédlet az interjú készítéshez
• Vezetési javaslatok
• Kifejezetten a kérdőív eredményeire alapuló kérdéseket tartalmaz

+ Sikerességi index (ügyfél specifikus, választható, validálást igényel)

+ Érvényességi index (előjelzi a megfelelés / sikeresség valószínűségét)

Az Assess szerepe a kiválasztási folyamatban

Az ASSESS riportok objektív, kvalitatív és nem kvantitatív eredményekkel szolgálnak

• Validálási kutatás nélkül nem adhatóak pontszámok, és nem dönthető el, hogy az adott személy a megfelelt vagy az elutasítandó kategóriába esik-e.
• Ne csak a Grafikus Profilra fókuszáljunk

A riport figyelmes átolvasása után figyelembe kell venni a személy illeszkedését

• adott pozícióhoz
• adott munkacsoporthoz
• kívánt eredményekhez
• elvárt kompetenciákhoz

Az Interjú útmutató annak meghatározásában segít, hogy egy adott tulajdonság milyen hatással van a kompetenciára.

• Minél erőteljesebb egy veleszületett tulajdonság (minél szélsőségesebben tér el a normál eloszlástól), annál inkább megjelenik annak minden hátránya és előnye

Ezt az eszközt fel lehet arra használni, hogy a jelölttől…

• olyan standard, kompetencia alapú kérdéseket lehessen feltenni, amelyek a múltbeli kompetenciára vonatkozó viselkedésével kapcsolatosak
• olyan kérdéseket tehessünk fel, amely kideríti, hogy a jelölt a saját veleszületett képességeinek hiányosságait, hátrányait mennyire képes kompenzálni tudatosan tanulva.

Hogyan kérdezzünk a jelölttől?

• Mindig azt kérdezzük meg, hogy egy konkrét szituációban miként viselkedett.
• NE azt kérdezzük, hogy általában mit gondol, hogyan viselkedne az adott helyzetben.

“Azok vagyunk, amit ismétlődően teszünk. Tehát a viselkedés nem egy cselekvés, hanem egy szokás.”  – Arisztotelész

A vezetési javaslatok hatékonyan használhatók azoknál a személyeknél, akiket végül kiválasztottunk munkatársnak. Az Assess Fejlesztési riport tehát nagymértékben segíthet a zökkenőmentes, „jó indulásban”.

Az Assess Kiválasztási riport a jelöltnek NEM adható vissza.

Fejlesztési riportok

Riport típusok:

• Standard
• Kompetencia alapú

Riport tartalma:

• Részletes szöveges elemzés
• Az eredményeken alapuló fejlesztési javaslatok
• Akció terv kialakítási irányelvek
• Grafikus profil
• Egy közös nyelvet és keretet biztosít az egyes személyek munkahelyi értékeléséhez.
• Tudatosabbá teszi a személy erősségeit és gyengeségeit.
• Segíthet a személyben lévő lehetőségek felmérésében és értékelésében.
• Segít megmagyarázni a teljesítményproblémák hátterében húzódó okokat.
• Egy objektív, független véleményt nyújt az értékelt személyről.
• Irányelveket ad a személyre vonatkozó fejlesztéshez és coachinghoz.