Nagyon röviden:egy tapasztalt interim vezető néhány héten belül képes átvenni a napi irányítást – miközben a tulajdonos a stratégiára és a jövőre koncentrálhat. Ez önmagában is jelentős érték, de a szerep ennél jóval több.

Az első lépés mindig egy gyors, de alapos helyzetfelmérés: pénzügyi, szervezeti és működési szempontból egyaránt. Egy kívülről érkező vezető olyan kérdéseket tesz fel – és olyan problémákat vesz észre –, amelyekre belül már régóta „rá sem néz” senki. Nem azért, mert a csapat nem jó, hanem mert a napi rutinba beleragadt figyelem természetes módon elveszíti a rálátást.

Nem lenne hasznos, ha valaki néhány héten belül át tudná venni a napi irányítást, miközben a tulajdonos a jövőn és a stratégián gondolkodik? A stratégia és az akcióterv többé nem maradhat a fiókban, elméleti szinten: nem többoldalas prezentáció, hanem konkrét, határidőkkel és felelősökkel ellátott projekt. Mert a valódi kérdés legtöbbször nem az, hogy mit kellene csinálni, hanem az, hogy miért csináljuk?és ki fogja a transzformációt projektként ténylegesen végigvinni.

A csapat szempontjából is más egy kívülről érkező, de a cég érdekeit képviselő vezető jelenléte: segít megérteni az irányt, bevonja az embereket a megoldásba, és ezzel elkötelezettebbé teszi őket. Az interim ügyvezető nemcsak irányít, hanem „auditál” is – kivágja, ami nem működik, erősíti, ami igen. Emellett olyan rendszert, dokumentációt és átlátható folyamatokat épít fel, amelyeknek köszönhetően a végleges vezető sokkal erősebb alapokról indulhat.

Hogyan kapcsolódik az interim vezetéshez a Smart Staff és az „Immunis a változásra” szemlélet?

Azok aki napi szinten keresnek vezetőket és menedzsereket, miközben látják különböző cégek működését, van elképzelésük arról, hogy milyen típusú vezető működik jól válságban is.Kik az ütésálló vezetők és hogy érjük el azt, hogy ütésálló legyen a csapatunk? A több iparágra és a válogatott sportolókkal való munka egy hozzá adott érték lehet – mind a vezető kiválasztásában, mind a csapat ütésállóvá tételében, ezek elképzelésem szerint az interim szerephez szorosan hozzá tartoznak.

Az „Immunis a változásra” szemlélet azt feszegeti, hogyan akadályozzák a vezetők és a szervezetek saját magukat a változásban. Ezek ugyanazok a kérdések, amelyekkel az interim vezető nap mint nap szembesül a szervezetben. Tudjuk és mégis gyakran elefelejtjük, hogy amikor egy cég ellenáll az elkerülhetetlen változásnak, az esetek többségében nem a körülmények, hanem a saját gondolkodásmódja, a kultúra tartja vissza.Az új vezető is egy elkerülhetetlen változás, ezért már a fogadása előtt érdemes a céges kultúra főbb meghatározóit azonosítani.

Mit nyerhet egy cég egy jól megválasztott interim ügyvezetővel?

Mindenekelőtt biztonságot: a végleges ügyvezető keresése sokkal nyugodtabb folyamat, ha közben a cég stabilan, profi irányítás mellett működik. Emellett egy külső vezető őszinte visszajelzést tud adni – rámutat a fejlesztendő területekre olyan nyíltsággal, ami belülről nehezen fogalmazható meg.

Ha az átmeneti időszakot tudatosan használják fel, az interim megbízás nem csupán áthidaló megoldás, hanem ugródeszka lehet a következő növekedési szintre. A legjobb esetben a „beugró kapitány” nem csupán megmenti a hajót – hanem úgy adja vissza, hogy az erősebb, rendezettebb és átláthatóbb legyen mint korábban.