Interim ügyvezetőként ideiglenesen átveszem a cég operatív irányítását, biztosítva a folyamatos működést és a tervezett változások professzionális levezénylését. Tapasztalatom és a felsővezetői hátterem alapján először felmérem a helyzetet, a tulajdonosokkal egyértelmű célokat határozok meg,ezután egy kézzelfogható eredményekre törekvő akciótervet valósítok meg.

Mikor érdemes interim ügyvezetőt megbízni?

• Váratlan vagy átmeneti vezetői hiány (hirtelen távozás, betegség, pozícióváltás) esetén, amíg az új állandó ügyvezető keresése zajlik.
• Generációváltás, tulajdonosváltás, restrukturálás vagy gyors növekedés időszakában, amikor határozott, de rugalmas vezetésre van szükség.
• Kiemelt projektek (új piacra lépés, új termék bevezetése, szervezeti átszervezés) menedzselésére, amikor a belső kapacitás nem elegendő.

Fő feladataim interim ügyvezetőként

• Operatív irányítás átvétele – a napi döntések meghozatala, üzletmenet folytonosságának biztosítása, likviditás és stabil működés fenntartása.
• Gyors helyzetfelmérés – pénzügyi, szervezeti és működési állapot elemzése, kockázatok és lehetőségek azonosítása.
• Stratégia és akcióterv készítése – világos célok, mérhető eredmények, ütemezett lépések meghatározása.
• Csapat és kulcsemberek vezetése – menedzsment és munkatársak irányítása, motiválása, transzparens kommunikáció a tulajdonosokkal.
• Változás- és válságmenedzsment – restrukturálás, hatékonyságnövelés, költségcsökkentés vagy növekedési programok levezénylése, lásd az “Immunis a változásra” módszertanunkat.
• Tudásátadás és zökkenőmentes átadás – a folyamatok rendbetétele, dokumentálása, majd a végleges ügyvezető számára az átlátható működés átadása

Előnyök az Ön vállalkozása számára

• Tapasztalt, rövid idő alatt bevethető felsővezető, hosszú beilleszkedési idő nélkül.
• Rugalmas, határidőhöz kötött megbízás, jól tervezhető költségekkel.
• Objektív, külső rálátás a cég működésére, amely segít gyors és határozott döntéseket hozni.