Az elmúlt hónapok sportjog‑ és médiapiaci változásai nem csak a nézőknek, hanem a cégeknek és a vezetőknek is új helyzetet teremtenek. Az állami média „sportjog‑visszavonulása”, a közmédia átalakítása és a telco‑duopol piac együtt olyan környezetet hozott létre, ahol átmeneti, projekt‑alapú vezetői mandátumokra is szükség lesz – vagyis klasszikus interim szerepekre.

Hol látható most a legnagyobb interim‑igény?

• Közmédia és állami médiaszektor

A sportjog‑piac árazása, portfóliója, jogstratégiája nem a „mindent megveszünk” logikára fog épülni, hanem valódi ROI‑számításra.Az MTVA és a Duna vezérigazgatóinak megbízatása megszűnt, már ideiglenes vezetés irányít, átvilágít, átállást menedzsel, propaganda‑üzemmódból próbál kimozdulni. Ez tipikus terepe interim gazdasági, üzleti vagy HR‑vezetőknek hiszen a költségvetés‑szigorítás, a sportjog‑portfólió racionalizálása, az új szerkesztőségi kultúra kialakítása, az új KPI‑rendszer bevezetése indokolt.

• Sportcsatornák és jogtulajdonosok.

Friss példák a Fradi–Real, NB I‑jogok, kisebb ligák – mind újraértékelődtek és a ROI számítás minden csatornánál dominálni fog. Ilyenkor gyakran ez első gondolat, hogy csak egy jó saleses kell, szerintem a jó kapcsolatokkal bíró értékesítő előtt egy olyan vezető kell, aki egy új üzletágat felépít 6-12 hó alatt, B2B  jó kapcsolatai alapján tárgyal, új termékeket és jogcsomagokat vezet be.

• Távközlési disztribútorok (Magyar Telekom, 4iG)
  A duopol TV‑piacon a sportjog‑változások portfólió‑szintű döntéseket kényszerítenek: mely csatornák maradnak, milyen terjesztési díjakkal, milyen magyar tartalom‑kötelezettséggel. Ezen kérdések megválaszolása is egy jól körülhatárolt projektbe futhat ki: szerződésportfólió‑audit, új csomagstruktúra kialakítása, szabályozási megfelelés – tipikus interim content strategy vezetői feladat, 6–9 hónapos mandátummal.
• Sportklubok, szövetségek
  Sok klubnál nem világos, hogyan tartják fenn a láthatóságot és a kieső bevételek pótlását, ha az M4 már nem egy „automatikus” közvetítési partner. Mindenki tudta, hogy egyszer eljön, most eljött a teljesítmény alapú működés korszaka.Ilyenkor egy interim commercial director vagy marketing & media director tud segíteni a szponzori portfólió újratervezésével, a nézőszámok és célcsoport kötődés(affinitás) alapján vonzó szponzor ajánlatok kidolgozásával , saját média‑csatornáik és streaming erősítésével, ticketing–szponzor–media mix megtervezésével, majd a saját csapat betanításával.

Az interim menedzsmentről szóló tapasztalatok elég egybehangzóak: akkor működik jól, ha válság, átmenet vagy új üzleti modell miatt most, nem fél‑év múlva kell kompetens vezető, aki azonnal döntést hoz, rendszert épít, és utána átadja a terepet a végleges csapatnak.Én 2026.ban elkezdődött korszakot úgy látom, hogy a sport‑ és médiapiac szereplői közül azok fognak jól kijönni belőle, akik mernek ideiglenes, projekt‑időszakra is „A‑szintű” vezetőt hozni – akár házon belül, akár külső interimként –, és nem halogatják a nehéz döntéseket addig, amíg a piac kényszeríti ki őket. Ha van már saját interim‑tapasztalatod ezen szektorokban (akár vezetőként, akár megrendelőként), kíváncsi lennék: nálad mi működött igazán, és melyik esetben érezted azt, hogy jó lett volna hamarabb lépni?