Mit csinálunk?
Az emberi oldal felkészítése az eladás vagy MBO előtt, alatt és után – párhuzamosan a pénzügyi és jogi tanácsadókkal.
- Csapatfelmérés: A munkatársak valós kompetenciáinak felmérése, elkötelezettsége és teherbiróképessége – a sikeres cégértékesítés vagy MBO szempontjai szerint
- Kulcsemberek azonosítása: Meghatározzuk, kiket érdemes mindenképp megtartani, és hogyan lehet őket a folyamatban bevonni
- Utódlási & vezetői terv: A vevő lássa: a cég nem csak rajtad múlik. Konkrét fejlesztési és utódlási ütemtervet készítünk a kulcsvezetők számára
- Emberi kockázatok csökkentése: Azonosítjuk a vevő szempontjából látható „emberi kockázatokat”, és ezeket csökkentjük még az értékesítés előtt
- Exit kommunikációs terv: Mikor, kinek, mit mondasz a csapatból? Hogyan kommunikálod az átmenetet úgy, hogy mindenki biztonságban érezze magát?
- Reális értékelési sáv: Segítünk az emberi tényezők alapján reális árazási sávot kialakítani – mert a csapat minősége és stabilitása az ár részét képezi
- Átmeneti támogatás: Az eladás után 6–12 hónapig támogatjuk a csapatot, hogy a vevő ne kapkodja a fejét és a csapat ne „vérfürdőként” élje meg a változást
Fontos: Ha van M&A tanácsadód vagy pénzügyi tanácsadód, velük párhuzamosan tudok dolgozni – ők a számok emberei, én az emberi oldalt értem és számszerűsítem. Nem versengünk, hanem kiegészítük egymást.
Vállalkozása valódi értékét nem pusztán számokban mérjük. Mélyreható elemzéssel feltárjuk a cég stratégiai pozícióját, a csapat erősségeit, a cég növekedési potenciálját és azokat az egyedi értékteremtő tényezőket, amelyek a komoly befektetők számára kiemelt jelentőséggel bírnak. Nemzetközi kapcsolataink révén célzottan érjük el azokat a tőkeerős, stratégiai vagy pénzügyi befektetőket, akik hosszú távon is értéket látnak cégében.
Megelégedésünkre szolgál, hogy ezt a sikert a Smart Staffnak köszönhetjük. Zoltán végig nagyon ő szinte volt velem amikor feltárta a helyzetet. Én mindig elégedett voltam azzal amit korábban kaptam, de ő megtalálta azokat a problémákat amiket érdemes kiküszöbölni és amin érdemes javítani. Tehát ez egy olyan tükörkép volt, amit minden cégvezető megköszön hogy ha kap ilyet.
