Hogyan dolgozunk?
Emberséggel, fókuszáltan és erős realitásérzékkel dolgozunk – nem végtelen megbeszélésekkel és nem testidegen sablonokkal,
Ingyenes 45–60 perces bevezető beszélgetés
Itt csak azt nézzük meg: érdemes-e egyáltalán exitben gondolkodni, vagy van jobb megoldás? Exitet vagy inkább a menedzsmentnek történő tulajdonátruházást (MBO) tervezel – melyik milyen feltételekkel és időtávon valósítható meg. Nincs elköteleződés, nincs értékesítés – csak őszinte párbeszéd.
Megbízás: Cégállapot-felmérés – az emberi oldal átvilágítása
Időzítés optimalizálása: segítünk eldönteni, mikor érdemes piacra lépni a legjobb feltételekért
Döntéstámogatás valós adatokkal: nem megérzésre, hanem konkrét helyzetképre építjük a következő lépéseket.
Konfliktusok előrejlezése és produktív kezelése: tulajdonos–vezetés–csapat közötti feszültségek feloldása még a tranzakció előtt.
Vevői szemlélet végig: már a folyamat elején úgy készítjük fel a céget, ahogy egy befektető látni szeretné.Strukturált interjúk a tulajdonossal és kulcsvezetőkkel, kompetencia- és elköteleződés-felmérés nemzetközileg elismert tesztekkel, kockázati térkép készítése és megoldási javaslatok kidolgozása, kulcsembereket időben azonosítjuk és bevonjuk, nem az utolsó pillanatban derül ki, ki marad és ki megy. Folyamatos visszamérés: látjuk, hogy a fejlesztések ténylegesen növelik-e az eladhatóságot.(fix díjért végezzük ezt el).
Felkészítési fázis – az eladás előtt
Csapatfejlesztés, vezetői coaching, kulcsembernek eredménynövelő programok. Csapategység és elkötelezettség erősítése, vezetők fejlesztése – emberségesen és a valós helyzetre szabva.
Teljes diszkréció: érzékeny információk kontrollált kezelése, hogy a működés és a piaci pozíció ne sérüljön.
Exit & Humán Stratégia javaslat
3–6 hónapos cselekvési terv: konkrét lépések, fejlesztési prioritások, utódlási terv vázlat és díjazás (fix + sikerdíj).
Rugalmasság a folyamatban: nem egy előre gyártott modellt erőltetünk, hanem a céghez igazítjuk a lépéseket.
Valós felelősségvállalás: nem csak tanácsot adunk, hanem végigkísérjük és támogatjuk a megvalósítást is.
Tulajdonosi kiválás megtervezése: fokozatos, biztonságos háttérbe lépés, nem „egy nap alatt eltűnés”.
Átmeneti támogatás – az eladás után 6–12 hónapig
A csapat stabilitásának biztosítása az új tulajdonos alatt. Ez az a fázis, ahol a legtöbb deal „utólag elromlik” – mi itt is ott leszünk.
Vállalkozása valódi értékét nem pusztán számokban mérjük. Mélyreható elemzéssel feltárjuk a cég stratégiai pozícióját, a csapat erősségeit, a cég növekedési potenciálját és azokat az egyedi értékteremtő tényezőket, amelyek a komoly befektetők számára kiemelt jelentőséggel bírnak. Nemzetközi kapcsolataink révén célzottan érjük el azokat a tőkeerős, stratégiai vagy pénzügyi befektetőket, akik hosszú távon is értéket látnak cégében.
Megelégedésünkre szolgál, hogy ezt a sikert a Smart Staffnak köszönhetjük. Zoltán végig nagyon ő szinte volt velem amikor feltárta a helyzetet. Én mindig elégedett voltam azzal amit korábban kaptam, de ő megtalálta azokat a problémákat amiket érdemes kiküszöbölni és amin érdemes javítani. Tehát ez egy olyan tükörkép volt, amit minden cégvezető megköszön hogy ha kap ilyet.
